达实智能董事长刘磅接受人民健康网专访

日期 :
2018-06-11
来源 :
达实智能——智慧城市领军服务商

 

近日,人民健康网正式推出2018全国医院建设大会专题报道。达实智能董事长刘磅接受专访时,就对智慧医院建设的理解、达实智慧医疗的战略聚焦,以及达实在智慧医院及区域健康医疗大数据领域的未来发展方向进行了现场解答。以下为采访重点内容。

 

 

主持人:非常感谢您接受我们的采访,您对于智慧医疗和智慧医院的理解是什么?什么样的医院可以称之为智慧医院?

 

刘磅董事长:智慧医院,借用一位院长说的话,叫做院内院外,线上线下,自始自终,是一个为医患服务的便捷、智能化的系统。从学术角度来讲,我们把它分为两个不同的部分,一个是医疗环境的智慧化,便于医护人员开刀看病;一个是医疗本体的智慧化,针对开刀看病这些医疗的本体部分,我们提供一些支撑的系统服务。

 

主持人:达实智能在推动智慧医院建设领域做了很多的创新和探索,请刘总为大家详细介绍下。

 

刘磅董事长:达实公司的发展历程,应该从8年前说起,8年前我们在深圳上市,上市之后整个公司的战略定义为聚焦智慧医院及区域医疗大数据服务领域发展。它涵盖两个内容,第一个是院内的智慧医院,第二个是延伸到院外的区域医疗。达实公司现在是在智慧医院和区域医疗这两个市场方面来规划布局企业的增长和发展。

 

主持人:刚才您提到达实智能8年前就已经在深圳上市了,那么在这8年当中,对于智慧医院的建设方面,您有什么样的经验可以跟我们分享一下?

 

刘磅董事长:8年前我们为医院服务,还只是单项服务,主要服务医院建筑的智能化及节能,在这块我们当时已经在国内达到领先的地位。

 

主持人:那时候是不是还没有智慧医院这个概念?

 

刘磅董事长:那时候提的更多的是医院的数字化、智能化方面的东西,我们梳理达实过去的历史和未来的发展目标后,定义为达实公司要致力于成为智慧医院及区域医疗大数据的服务商,沿着这条线我们就做了两个工作的努力和创新。

 

一方面,借助企业自身的基础和技术的优势,依托内设在达实公司的国家博士后科研工作站,我们展开内生式的创新成长。

 

另一方面,达实公司依靠上市公司的品牌、资金和独特的市场地位,来整合外部的收购兼并。这样两条腿走路,一条腿自己内生式的创新成长,一条腿是外部的外延式的并购发展。

 

举例来说,我们对原来的医院智能化及节能服务创新发展后,就延伸到了为整个医院的医疗环境打造一个叫做孪生医院。

 

主持人:什么叫孪生医院?

 

刘磅董事长:以前是建立一个物理现实的医院,然后再增加一些信息化的内容,今天我们内生式的创新即是要在建实体医院的同时,生出一个数字化的医院,我们称之为孪生医院。不是传统的实体医院建完了以后,需要哪些信息化的内容,加多一下而已,而是整体建设,这是内生式的发展。

 

外延式的发展,我们收购了江苏久信医疗,拥有了医院数字化手术室及临床信息化服务能力。到现在,达实久信已经收购了三年多,无论签约、收入、利润都翻了一番,成为了中国数字化手术室及其医疗临床信息化最大的一个企业。

 

达实智能通过内生式的创新和外部式的收购,打造了现在的全产业链的服务能力。

 

主持人:借助现在新医改的形势,您认为达实智能未来还会有哪些机遇?

 

刘磅董事长:新医改为我们未来成长和发展提供了巨大的机遇。我们以前的服务的对象是医院,这个用互联网术语叫B2B业务。未来我们除了服务医院,还要透过医院来服务医护人员和病患,这是B2B2C。比方说,5年、10年后,中国医院规模化大幅度、高强度的建设会达到一个相应的平衡,那么未来我们的成长在哪里?

 

我们要通过医院的建设服务,将来进入到基于大数据的医疗运营服务,现在是建设服务,未来是运营服务。这是两个不同的阶段。

 

因而,今天我们服务的医院,将来就会变成我们的战略合作伙伴;今天我们服务的医院,打造的智慧医院,留下的项目,就是未来服务百姓、病患的一个难得的基础。今天所做的事是未来的一个基础,未来的发展,就可以为我们今天智慧医院建设提供一些新的思考,带来一些创新的解决方案。

 

主持人:您刚才分享这几点,我相信有同行值得借鉴和思考的地方,那未来达实智能在智慧医疗领域,还会有哪些布局?

 

刘磅董事长:我们现在聚焦智慧医院及区域医疗大数据的这个方向,从市场方面我们关注两个大的区域。

 

一个区域市场,是基于达实智能深圳总部基地,关注粤港澳大湾区市场,这个大湾区将形成跟东京湾区、硅谷湾区,相媲美的一个大的市场。那么在这块市场当中,比方说深圳,现在加强医疗和医院建设以及投资的力度,市场巨大。

 

第二,我们基于雄安新区的发展,服务京津冀大市场,雄安达实是首批48家入驻的高新企业中民营企业第一家。按照国家的总体布局,新增、改扩建、增量的医疗资源将会在雄安新区加以展开。北京援建的三家医院以及未来大医院的扩建、新建和搬迁都会往雄安聚集。所以南面的大湾区市场,北面的京津冀市场,是我们在未来特别要关注的两个大市场。

 

主持人:我还了解到达实智能是大会的首席战略合作伙伴,那么刘总你对于本次大会的看法和期待是什么?

 

刘磅董事长:医院建设大会现在发展越来越好,达实智能非常荣幸,作为第19届的首席战略合作伙伴,借助这次大会达实公司得到了品牌、市场诸多方面的建设。我们希望通过亚洲最大的智慧医院建设大会,能够引领中国医院发展新的理念,也引领中国医院建设新模式的创新。

 

首先,从新的理念来讲,我们希望大家关注医院建设时,要站在未来技术爆发式增长和发展的角度,来看今天我们该建什么样的医院。现在处于互联网、区块链、大数据、人工智能的知识和技术大爆炸的时代,我们今天建医院和历史上任何时期建都不一样。我们今天要建的医院是智慧的医院,它包含对未来技术对接的空间和能力,而不是做成一个就是一个,今天有的技术先应用其中,明天再有新的技术再去改造,而是应该打造一个能够对接未来各种创新技术的医院

 

我们今天打造的医院是平台型的医院,它的医疗环境应该是一个大的平台体系,我们称之为数字孪生医院;为医患服务的应该是大数据的医院,未来对接各种人工智能的算法,我们希望大会在这方面能对对医院建设起到引领作用。

 

其次,我们还希望通过全国医院建设大会来提升和转变人们对医院建设模式的思考,以前建医院就是院长负责建医院、招标、投标等等,这叫做自主建设。第二个阶段是代建制,找一个政府的机构,不停的建医院,它虽然有经验的积累了,有所改进,但是共同的弊端是一个医院拆分成了二三十个合约进行招标。

 

主持人:这么多合约的后果是什么?

 

刘磅董事长:这么多合约的后果是导致每一个合约是10多家企业来去竞争,然后导致低价恶性竞争,众多的企业为了自己的生存和发展,必定在医院建设过程当中,借助改建、扩建在合约范围外的东西,以及两个子系统之间的不清晰的部分来寻求变更,这个过程就会导致工期的延误,同时也会导致成本的提高,实际上这种方式是有百害无一利。

 

主持人:这也就是所谓的劣币驱逐良币。

 

刘磅董事长:对,那未来怎么办,其实国际医院建设主流的市场是采用“EPC”的模式,即设计、采购、施工一体化的招投标的模式。采用EPC模式,来打造智慧医院,是最有效的办法,当然更好的办法就是借助社会资本和社会资本带来的优势,来打造高效率的智慧医院。也就是说,在“EPC”的基础之上,再加上社会资本的融入,以及长期运营服务的提供,就形成 “PPP”的服务模式。而这个“PPP”服务模式对于我们国内解决资金问题、建设问题是一个最佳方案,我们也希望这次大会能够引导和提倡这种建设模式的改变。

 

主持人:非常感谢刘总接受我们的采访,也非常感谢您分享对于智慧医院、全国医院建设大会的看法,谢谢您。

 

刘磅:谢谢!




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