亿欧专访达实智能副总裁黄德强:聚焦智慧医疗后,达实智能如何打造生态闭环?

日期 :
2018-05-26
来源 :
达实智能——智慧城市领军服务商

 

近年来,互联网、人工智能、云计算、大数据等新技术方兴未艾,每个行业都不乏将技术赋能传统产业的尝试者。

 

值得注意的是,无论“互联网+医疗”,抑或“AI+大健康”,加持新科技的医疗产业最终还是要回落到实体机构当中。截止2018年5月21日,根据国家卫生健康委员会公开的数据,全国医院数量达5472家。但是,通过HIMSS EMRAM认证,实现无纸化、区域互联等技术要求的医院少之又少——国内“智慧医院”建设的任务依旧任重道远。

 

5月19-21日,2018年第19届医院建设大会在武汉召开。同时,中国国际医院建设、装备及管理展览会展也正式开幕。大会及展览期间,亿欧大健康采访了达实智能副总裁、达实久信董事长黄德强。

 

 

医疗产业再聚焦,打造自家智慧医院整体解决方案

 

黄德强介绍说,达实智能成立于1995年业务重心大致分为三个阶段:从成立到2005年的10年间,达实智能处于工业自动化;第二个10年里,主要业务转移到建筑智能化方向;而在此之后,达实智能又逐渐聚焦到医院的智慧化建设,智慧医疗板块收入和利润持续增长,未来将成为公司主营业务。

 

“智能化只是一个小点,但智慧化就涉及到整个医疗产业。”黄德强说,达实智能在建筑智能化的阶段涉及酒店、医院、地铁交通等领域,但如果只做建筑的智能化,业务线就很难向上下游延伸。经过自动化、智能化的技术积累,达实智能最终选择聚焦发力在智慧医疗产业上。

 

智慧医疗是随着现在新科技的兴起而出现的概念。与传统医疗产业不同,智慧医疗更强调医疗服务的便捷、高质、全周期。利用先进的物联网等技术,智慧医疗旨在实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动,逐步达到信息化。从近几年的发展来看,智慧医疗仍属于朝阳产业。业界预测,到2020年,我国智慧医疗投资规模将超过1000亿元。

 

通常来说,智慧医疗由智慧医院系统、区域卫生系统、以及家庭健康系统三部分系统组成。考虑到我国医疗格局的现状,智慧医院的市场将占很大比重。“市场当然是达实智能考虑的一方面,”黄德强进一步解释,“国内医院建设作为一种刚需,很少受到经济波动的影响。另外一方面,从技术的角度说,医院作为最复杂的建筑,门槛和专业要求高、可复制和可实施性也很强,这也符合达实智能的发展定位。”

 

随着传统的建筑智能化门槛越来越低,企业也需要思考如何提高自身的竞争优势。在这一点上,达实智能选择智慧医院的领域进行布局。此外,进入到医院行业后,达实智能还从智能化拓展到信息化、大数据,从而打造出一套智慧医院的整体解决方案。

 

黄德强总结说,由于传统的招标模式都是单向系统,一个医院项目通常都要被分成十几个部分来招标,虽然每个系统看起来都不错,但整体而言各个系统是独立的,无法实现互联互通。继而,整个施工周期就被拉长,各个施工单位也难以协调。针对这些痛点,达实智能如今形成了EPC总承包模式、PPP模式等一系列智慧医院建设投资方案。

 

“EPC总承包是一个闭环,统一设计、统一采购、统一实施,从顶层架构去打造智慧医院。而PPP模式加上了资金杠杆,一方面可以缓解医院筹建过程中现金流的短缺问题,另外可以帮助把项目做大。”黄德强对达实智能的服务模式介绍到。通过整体解决方案,达实智能已服务全国超500家大型医院。

 

生态闭环初长成,推动医院、患者、区域之间互联互通

 

过去三年,可以明显感受到达实智能在智慧医疗产业上的发力。2015年,达实智能先是全资收购久信医疗,随后参股小鹿暖暖。到2016年,达实智能作为设立方之一,推出“智慧医疗”产业基金,并且与健康160在互联网医疗领域达成战略合作。而2017年泰山健康保险的成立,也能看到达实智能的身影……如果将智慧医疗比作一个生态系统,达实智能的上述动作足以看出作为上市公司的野心。

 

“我们确实是要打造自己的生态闭环。”黄德强回应亿欧大健康的猜测时说,但他同时坦言,这个医疗生态圈离自己心中的理想状态仍有很大差距。“让医疗更智慧,让生命更健康”,达实智能的这一口号,一定程度地展现了自己的产业布局。

 

“我们立足于智慧医疗行业,专业是智能化、智慧化,而‘让生命更健康’则是达实智能的愿景。基于此,我们的发展方向也就分成两个阶段,一个是to B,一个是to C。目前,达实智能在to B的能力、市场、品牌都是不错的。我们之前收购了久信医疗后,打造出数字化手术室,将数据收集分析,最后反作用到改善手术过程当中。2017年,我们还和天津泰达心血管医院达成战略合作,引入HIMMSS7级信息化系统,也正在将其应用到遵义医学院第二附属医院信息化及区域大数据总承包项目里。我们在to B方面有所成就后,也在慢慢考虑to C的解决方案。”

 

在黄德强看来,真正的智慧医院首先是要实现院内的互联互通。第二点,智慧医院还要打通医院之间的联系。此外,医院的“围墙”需要拆除,实现医院与患者的“强连接”、“深互动”。

 

“我理想的状态就是要把to B和to C都打通。”黄德强描述着自己对于智慧医院的畅想。但在实现这种互联互通上,达实智能并没有选择重资产的模式推进。实际上,达实智能的定位最终还是要回落到服务与技术方案的提供商这一角色上。

 

2015-2016年,达实智能先后入股小鹿暖暖和健康160,这可以看作是打开C端市场、实现医患及区域间互联互通的重要尝试。

 
紧抓数据端,凝聚高端人才,探索多元业务线
 

虽然行业主流观点认为科技医疗公司目前暂无清晰的可盈利模式,但黄德强对于这一新技术在医疗领域的可能性抱有很大的希望。

 

“从医院端不需要太担心互联网医疗最终的盈利模式,”黄德强表示,“我们真正需要考虑的是互联网能给医院带来什么?能给用户带来什么?单拿在线挂号这一项来说,互联网医疗给医院和患者提供很大的便利,医院的挂号大厅不需要设计得很大,而患者也节省了就医排队的时间。”黄德强设想,从挂号到取药、取报告是互联网医疗的更进一步,如果再加上可穿戴设备、人工智能技术,互联网医疗的作用会更加凸显。

 

截止目前,根据相关政策,互联网医院必须挂靠实体医疗机构,而且在远程诊断这一方面还有很大的限制。在这一点上,达实智能也有自己的思考。“作为一家智慧医院建设方案提供商,我们能做而且应该做的是更多地收集医疗大数据。换句话说,达实智能拥有智慧医院的数据运营权,只要抓住这个核心部分,我们就可以通过数据与医院、互联网医疗公司、人工智能企业合作,从而提供更好的服务。”黄德强说道。

 

相关资料显示,通过将区域医疗大数据与健康160平台融合,网上挂号、诊间支付、诊后回访等多项互联网医疗服务已经覆盖了淮南380万人口。去年年底,淮南智慧医疗PPP项目通过业主方绩效考评。这标志着淮南市正式完成与省平台对接工作,首次实现省市县三级平台互联互通全民健康信息平台共享。加入互联网技术后,区域医疗大数据可以更好地帮助服务机构优化解决方案。

 

或许更有颠覆性的意义在于,当大数据作用到医院建设当中,对于医院运营方来说,这将是一种质的提高。此次大会上,达实智能提出“数字孪生医院”的概念。所谓“数字孪生(digital twin)”,就是以数字化方式构建物理实体的虚拟模型,借助数据模拟物理实体在现实环境中的行为,为物理实体决策提供技术性支持。“数字孪生”最先在雄安城市建设过程得以实践,达实智能将其复制到智慧医院建设上,将有助于优化智慧医院建设流程,节省经济成本。

 

“我们还引进了台湾著名区域医疗大数据王俊昌团队、台湾著名医疗信息化刘东洋团队,以及曾任天津泰达综合医院院长、海南省肿瘤医院院长的王铁林院长,从人才技术上推动医疗大数据的落地。”黄德强说,达实智能目前形成了金字塔三层研发体系,拥有国家博士后科研工作站。

 

达实智能秉承“让医疗更智慧,让生命更健康”的经营宗旨,依托集团优势,国内首创全生命周期服务理念,率先构建了智慧医院建设整体解决方案;通过不断推进技术体系与服务模式的创新提升,已服务全国500余家大型医院,其中参与淮南智慧医疗等多个城市的健康医疗大数据产业发展,致力成为在全球范围内有影响力、受尊敬的智慧医疗龙头企业。

 




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