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以梦为马，变革成长 | 达实智能董事长刘磅致全体同事的一封新年家书
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2022年又是疫情肆虐的一年，非常欣慰的是我们又有2100多名员工加入百日学习，从《史记》、《素书》，再到《稻盛哲学》、《德鲁克五项修炼》。这些圣贤思想和大师经典，帮助我们在心上练致良知的功夫，提高我们认知世界的格局境界。大家知道我们不是简单的学知识，而是在用各种通道，帮助您能笃信达实智能倡导的共同信念：“人人心中都有无尽的宝藏，行为作用就有反作用”。或许您今日尚无感受，就像小时候背的唐诗宋词，但将来对您的事业和生活一定有意想不到的价值。2022年还是我们开始学习华为最佳管理机制的第一年。从年初的管理团队参加培训学习，到试点部门的经理们参加培训；到引入训战模式，共创我们的LTC项目销售管理流程；再到现在还在进行的战略变革咨询项目。我们建立BA销售管理部，加强组织能力和新人培养能力建设；我们建立了公司战略变革部，保障企业始终走在正确的发展路径上。企业管理价值，我们以往多是从实践中摸索，现在更要从他人的优秀实践中学习。“道可顿悟，德需渐修”，管理机制的建设和完善是伴随公司发展终生的日常工作。从年初的达实久信多个项目组在上海陷入困境，感染一批再补上一批；到年底数据中心事业部几乎所有人都被感染，不开视频都听不出谁在说话。这一年中有太多令人难忘的故事。在建筑智能化事业部，金蝶云大厦项目组急客户之所急，雪中送炭，用真诚赢得了客户的信任；面对大厂平台竞争敢于亮剑，选择我们的智能物联网平台和终端产品，经过业界最严格的案例考察和POC测试，我们用专业赢得了客户的中标通知书。借助客户的力量，还激发了我们创新的解决方案，推动了研发迭代升级的目标和进程。在医院智能化事业部，我们承建的桃江县人民医院项目高质量落成。搬迁当天就遭遇了严峻的考验，6小时开颅手术，手术室外焦急等待的眼神中，分不出谁是病人家属，谁是我们的员工。桃江政府和老百姓的真心点赞，点燃了我们员工心中无尽的宝藏。我们不仅要打造中国县级智慧医院的样板，还要形成医院智能化平台研发试验基地、区域营销和服务中心，服务周边更多的百姓健康。我们自研的业界最先进的全局优化AI算法在达实大厦成功上线，进一步提升了我们的COP能源利用效率。达实大厦也成为深圳首个实现碳中和的建筑，成为了深圳市“2022城市绿色低碳场景示范基地”。我们用自己的创新，彰显了企业的社会责任。过去的一年，您或许过得并不如意。为什么勤奋努力还是毫无收获？作为员工，您可能是还没有用上组织的能力；作为管理者，您可能没把精力用对地方；作为高管，可能是用战术的勤奋掩盖了战略上的懈怠。稻盛和夫的成功公式可以浓缩成二句比较容易记的话：心存善念，拼命努力。在此基础上，我们已掌握系统的方法，会帮助您提高效率！记得我给大家讲过，学习致良知后，心中充满力量，即使有些困难还没有解决办法时，会坚信答案就在不远处等着我。今天我们高管团队进一步明确了公司的使命：万物智联、心心相通——营造更智慧、更低碳、更温暖的工作和生活空间。明确了我们的愿景：服务百万客户，智慧千万空间，温暖亿万用户。在深入复盘反省中，我们也进一步明确了公司的战略目标，明确了成长的路径和方法。我们各业务单元新的一年，一要加强自主物联网平台和终端产品在整体解决方案中的占比，从而提高差异化的竞争能力；二要加强销管流程建设，从而积累组织能力、培养新人。如何顺天改命，我们的方向探索也越来越清晰，变革的脚步将充满2023年。明年3.17是达实智能28岁生日，到时再向您做全面汇报！我对未来充满信心，中国已经进入疫情后时代。明年3月3日至12日全国人大、政协二会召开，预计将密集出台各种刺激经济的政策，中国经济将迎来一个大发展的周期。这几天放开后的感染高峰期，给我们带来了感染痛苦，但也给我们集中精力做战略规划创造了条件。达实2030年的宏图、2025年的战略目标、2023年的具体任务，年会上我们会向大家详细汇报。良知驱动是创新发展的基础，希望大家继续坚持百日学习计划，不仅为了今天高效的工作，更是为了明天幸福的生活！
