5天5晚！达实久信3.0创新战略共创学习会在贵州龙场进行

6月14日至6月19日，刘磅董事长带领达实久信与总部智慧医院事业部共34名中高管同事，在贵州龙场开展了3.0创新战略共创学习会。

龙场是达实智能的企业文化训战基地，今年3月份，达实智能建筑智能化版块的创新战略共创就在此完成。达实智能以物联网技术服务于各种智慧空间，全资子公司达实久信是全国领先的医院手术室智慧空间服务商。

我们将中华优秀传统文化与现代企业管理理论相结合，与企业实际情况相结合，坚持良知驱动和创新驱动，共创达实久信3.0创新战略，坚定未来发展方向。

1．体悟“圣人处此，更有何道？”

在“玩易窝”，阳明先生历经千死百难，放下荣辱得失，终于证得“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也”。

我们走进“玩易窝”，那是一个阴冷潮湿的小山洞，在此我们亲身感受了阳明先生当年的处境。创新不在外求，而在于我们内心是否纯粹，是否有一颗真诚爱客户的心，去体会客户的苦与痛。

2、不为境遇悲伤，苦难即辉煌

在阳明先生到达贵州龙场后，有中原吏目主仆三人也到了龙场，在艰难的环境和忧郁的心境下死在路边，先生不忍其暴尸荒野将其埋葬。同样的处境，为何先生能走向“三不朽”，而他们却走进了“三人坟”？阳明先生在著名的《瘗旅文》中说“吾未尝一日之戚戚也”，他无一日为境遇悲伤，超越了苦难，走向辉煌。

6月15日，天空阴沉，下起绵绵细雨，达实伙伴们沿着山间小道跋涉，前往“三人坟”祭拜。我们以古人为师，卸下心上包袱，内心升起力量，不畏眼前困难。

1．对历史上关键战略问题的复盘

过去十多年，我们坚守以洁净、数字化手术室为主营业务，才有了今天的达实久信，这背后是我们“久于其道，信达天下”的企业价值观，让我们以客户为中心，信守承诺。但我们仍需要长远的财务目标、格局目标、能力目标，才能支撑达实久信走向长远。

未来十年，我们将坚守良知驱动、创新驱动，签约高质量项目，这背后是我们要引领行业健康发展，托起行业，成就客户的心。

2．洞察客户的有形需求和无声的呼唤

我们通过对服务客户的反思，找到他们的有形需求，体会他们内心无声的呼唤。例如：一名医生的有形需求是手术室在手术过程是否安全，无声呼唤会是病患及家属信任度不够所带来的压力；一名护士的有形需求是设备操作简单，有助于提高工作效率，增加医生和患者的满意度，无声呼唤是职业崇高感，被他人尊重与认可等。洞察行业空白处和客户渴望，让我们找到战略张力与创新出路。

3．达实久信的战略定位

力争成为全球领先的精益手术空间服务商，基于洁净手术室系统装备，打造围术期智慧管理平台的场景应用，为医院提供全生命周期的服务。

6月19日上午，刘磅董事长带领达实久信与总部智慧医院事业部34名中高管同事，一起来到王文成公祠祭拜阳明先生。达实久信总裁办公会成员向阳明先生像敬献花篮，每位同事向阳明先生敬献鲜花。

在汤旭锋总裁的带领下，同事们面对阳明先生像一起诵读《教条示龙场诸生》，在储元明常务副总裁主持下，我们一起诵读誓词，写下来立志卡，并在阳明先生像前庄严宣誓。敢愿十年为期，研精益化智慧手术室之产品服务，成为全球领先的精益手术室空间服务商，以报家国之大业，以彰圣贤之思想！