我来自一个普通的农民家庭，在这些年的生活、学习以及工作中，有4位“贵人”给予我很大的支持与帮助。今天，想和大家分享下我和他们的故事。
父亲的散文诗
在90年代的农村，我们家也算是远近闻名了，一个普通家庭能培养出3个大学生，那是非常了不起的，这都得益于父亲的辛苦坚持和谆谆教导。
在我的记忆里，父亲为了供我们兄弟上学，长年坚持劳作，晴日下地做农活，雨天在家做手工活。为了节约钱，他多年未曾添过新衣。那时父亲经常和我们说“只要你们好好读书，我就算是砸锅卖钱也要供。”
父亲教会我们人生的道理：做人要诚实，做事要认真。直到现在，和远在家乡的老父亲通电话时，父亲每次都会给我上“政治课”，“拿了一份工资就要好好工作，好好做人，认真做事。”
三位达实“老师”
刚进入智能化行业时，因为学校专业并不对口，可以说是什么都不懂。连力群是我工作后第一家公司时的工程部经理，正是他不厌其烦的教我相关专业知识，让我认知了什么是568A，什么是568B，什么是综合布线系统，什么是对讲系统。
平时工作中，连经理总是在检查完我的工作内容后，指出我的错误处，批评我“你小子做事能不能再仔细点，重来。”在这一遍一遍反复的工作中，让我了解到，工作最重要的不是快，而是质量，是一次性通过率。
2006年，连经理在达实智能全资子公司达实信息工作时，邀我来达实，这是我第一次近距离接触达实，然而这次面试复试中，我被刷下来。这事我一直感到遗憾。可以说连经理是我接触这个行业的启蒙老师，给我的帮助相当大。
2011年9月，我终于在加入了达实智能审计部，在这里我有幸认识了我的直接领导朱爱林。用朱工后来告诉我的话讲：“我是很不看好你的，但平时看你做人还挺诚实，做事还算努力，也就将就培养试试了。”
在审计部的4年，我个人感觉自己的能力提升很大，这都得益于朱工的指导帮助。在一个个项目审计中，他教会我如何分析项目成本、收入以及项目营利情况；如何发现项目管理过程中出现的问题；如何发现项目风险如何归避风险。在一个个项目分包结算中，他还教会我如何从结算清单中发现问题，如何在项目现场审核中找出问题，最重要的是如何与分包沟通，如何处理甲乙方的矛盾。虽然现在他转岗到轨道交通事业部任项目总监，但偶尔工作上有疑难问题还会向他请教。
2015年，公司成立了工程管控中心，分包结算这块业务从审计部分离出来，分包结算由我来负责。我自觉能力有限，压力很大，又听说我的新领导陈景生脾气不好，发起火来，不留情面，心中非常忐忑。
而今在陈总领导下，我已经工作了5年，事实证明之前的担心完全是多余的。在我们日常工作中，陈总经常问我们“你们有什么困难需要我帮助的？”。在有特殊情况向他请示时，陈总会直接给出指导性意见，又或问“如果让你拿主意，你会怎么办？”陈总的领导风格让我们感觉如沐春风，部门同事的工作积极性一直都很高。
如今，我已在达实工作了9年之久，怀揣一份感恩的心，感谢父亲养育了我，教导我做人做事的基本道理；感谢连经理领我入门，认识到智能化这个行业；感谢朱工丝毫没有保留地教我项目审计、分包结算方式方法；感谢陈总关心生活、支持工作，充分给予信任和自由，打开能力的提升通道。
最后，我要特别感恩公司，是达实给了我们一个施展能力的平台，同时也给了我们可以自由翱翔的一片天。
